صفحه محصول - پاورپوینت مديريت رفتار سازماني

پاورپوینت مديريت رفتار سازماني (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سمينار”مديريت رفتار سازماني“ سمينار”مديريت رفتار سازماني“ نازيلا نكويي - واحد طرح و برنامه پاييز 84 ”مديريت رفتار سازماني“ تعاريف : رفتار انسان هر چه باشد قابل كنترل و مديريت كردن است ، به شرطي كه در مورد علم آن بدانيم. 1.مديريت 2.رفتار 3.سازماني چرا نقش انسانها و رفتار آنها در سازمان مهم است ؟ سازمان هدف مدير انسانها ”مديريت رفتار سازماني“ ”مديريت رفتار سازماني“ ؟ سازمان بعنوان يك سيستم داراي چه زير سيستم هايي است ؟ انساني تكنولوژي كارها و وظايف ساختار اهداف زيرسيستم انساني : مهارتها / ارزشها / رهبري / پاداش / رفتار / پرسنل زيرسيستم كارها و وظايف : نظارت / مديريت / خدمات كاركنان / انجام امور زيرسيستم تكنولوژي : تجهيزات / سيستمها و روشها / ... زيرسيستم ساختار : اختيار / تصميم گيري /كنترل/ مقررات / واحدها / ارتباطات ”مديريت رفتار سازماني“ سازمان بعنوان يك سيستم پس براي اينكه رفتار انسان را بررسي كنيم ابتدا بايد ”ويژگي انسان“ ، ”تفاوت دو انسان“ و ”ماهيت رفتار انسان در سازمان“ را بررسي كنيم. ”مديريت رفتار سازماني“ ويژگيهاي انسان انسان موجودي منحصر به فرد است. رفتار انسان هميشه داراي علت و موجبي است. رفتار انسان داراي جهت و هدف است. رفتار انسان برانگيختني است. رفتار انسان مبتني بر نيازهاي اوست. عوامل عقلايي و همچنين عوامل احساسي و عاطفي ، هر دو در شكل بخشيدن به سلوك انسان موثرند . رفتار انسان در بسياري موارد مبتني بر ادراك اوست. ”مديريت رفتار سازماني“ ادراك وجود يك پديده خارج ازذهن ثبت اطلاعات در ذهن فرد استنباط و ادراك توسط فرد عكس العمل هنر تفكيك اطلاعات صحيح از غيرصحيح شفافيت حوزه استنباطي ”مديريت رفتار سازماني“ ادراك اجتماعي ”مديريت رفتار سازماني“ تعميم گروهي : يعني يكي از مشخصات فرد را به يك جمع نسبت دادن (به غلط) مانند جنسيت ، مسائل جغرافيايي - عقيدتي ، زبان و ... تعميم فردي : يكي از مشخصات فرد را به جمع همان فرد نسبت مي دهيم. فرافكني : طرز تلقي و برداشت خود را به ديگران نسبت دادن انتظار و توقع : اگر انتظار وتوقع پائين تر از سطح توانايي شخص باشد ، كارمند پيشرفت مي كند و اگر انتظار و توقع بالاتر از سطح توانايي شخص باشد كارمند تلاش مي كند ولي شكست مي خورد. مديريت رفتار سازماني