دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 7 صفحه
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 7 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
نقش مهندسی ارزش در برنامه ریزی نقش مهندسی ارزش در برنامه ریزی، مدیریت منابع و اجرای طرحهای عمرانی به این صورت بیان میشود که مهندسی ارزش که تحلیل ارزش، مدیریت ارزش، روان شناسی ارزش نیز نامیده می شود یک ابزار نیرومند برای حل مسائل پروژه، کاهش هزینه ها با حفظ یا بهبود کیفیت و کارآئی می باشد... مهندسی ارزش به سازمانهای تولیدی، خدماتی و عمرانی کمک می کند تا بطور موثرتری در بازارهای محلی، ملی و بین المللی، با دستیابی به اهداف زیر، رقابت نمایند - کاهش هزینه ها - افزایش ارزش و بهبود کیفیت - صرفه جوئی در زمان اجرای طرح و تولید - شود حل به موقع مسائلی که موجب کندی یا توقف کار می - استفاده بهینه و موثر از منابع مهندسی ارزش در بسیاری از موارد تا 30 درصد صرفه جوئی در هزینه برآورد شده برای اجرای طرح حاصل می نماید. بازگشت سرمایه گذاری برای انجام برنامه های مطالعات مهندسی ارزش برای متوسط دراز مدت حدود20 به 1 و در مواردی تا بیش از 140 به 1 بوده است. به عنوان مثال میزان صرفه جوئی در سرمایه گذاری اولیه و اجتناب از هزینه های دوره بهره برداری و نگهداری در طرحهای مطالعه شده در سالهای مالی 1995 تا 1999 در دفتر عمران زمین ایالات متحده (USBR) برابر 418/689/101 دلار، و کل هزینه های انجام مطالعات مهندسی ارزش در همین دوره برابر 973/658/4 دلار بوده است که چنانچه ملاحظه می شود نسبت صرفه جویی به هزینه برابر 8/21 به 1 می باشد. باید توجه داشت که خدمات مهندسی طرحهائی که مطالعات مهندسی ارزش آنها انجام شده است، توسط دفتر عمران زمین ایالات متحده که دارای خبره ترین کارشناسان در زمینه مربوطه می باشد، مطالعه شده است. برنامه کاربرد مهندسی ارزش در گروه مهندسی ارتش ایالات متحده از سال 1964 انجام و تا تاریخ گزارش (1999) منجر به به 1/3 میلیارد دلار صرفه جوئی شده است که متوسط نسبت صرفه جوئی به هزینه های مطالعات مهندسی ارزش انجام شده 20:1 بوده است. همچنین در اداره طراحی بزرگراه های آنتاریو در کانادا در سال 1998 با انجام مطالعات مهندسی ارزش حدود 52 میلیون دلار صرفه جوئی کرده اند که نسبت صرفه جوئی به هزینه کل مطالعات و آموزش کارکنان، برابر 69:1 بوده است. در سالهای اخیر نیز در ایران با مطالعات مهندسی ارزش صرفه جوئی های قابل توجهی حاصل شده است که از آن جمله حدود 50 میلیارد ریال در اجرای تونل بلند گاوشان، حدود 20 میلیارد ریال در کانال بزرگ آبیاری پای پل از طرح شبکه آبیاری کرخه و حدود 120 میلیارد ریال در شبکه آبیاری تالوار زنجان (که در کارگاه مهندسی ارزش بهمن ماه 1381 حاصل شده است) را می توان نامبرد. تاریخچه مهندسی ارزش: مهندسی ارزش به صورت یک روش فنی ویژه، در سالهای پس از جنگ دوم، در اواخر دهه 1940 شکل گرفت و آقای مایلز (Lawrence Miles) مهندس ارشد شرکت جنرال الکتریک که ماموریت یافته بود راه حلی برای جایگزینی مواد و قطعاتی که به سبب کمبود، تولید را دچار مشکل می کرد پیدا کند، دریافت که در مواردی با تغییر مواد و قطعات بدون کاهش کیفیت و حتی با بهبود کیفیت، هزینه تولید کاهش می یابد با این تجربه، شرکت جنرال الکتریک به وسیله آقای مایلز روش تحلیل ارزش را به عنوان یک استاندارد در شرکت خود برقرار نمود. مهندسی ارزش به تدریج به نیروی دریائی و ارتش ایالات متحده و سایر بخشهای دولتی و خصوصی توسعه یافت و عملاً در دهه 1970 در کارهای عمرانی و ساختمانی نیز مورد استفاده قرار گرفت و حدود دو دهه است که استفاده از آن در سایر کشورهای آسیایی مانند هندوستان، هنگ کنگ، کره جنوبی، چین، ژاپن کشورهای حاشیه خلیج فارس و کشورهای اروپای مانند انگلستان، فرانسه، آلمان و ... گسترش یافته است. تعریف مهندسی ارزش: برای مهندسی ارزش تعریف های مختلفی ارائه شده است که مفهوم کلی آنها یکسان است، از جمله تعریف آقای مایلز مبتکر و بنیانگذار مهندسی ارزش: مهندسی ارزش دیدگاهی خلاق و سازمان یافته با هدف شناسائی کار آمد هزینه غیر ضروری است، یعنی هزینه هایی که: نه به کیفیت، نه به بهره برداری، نه به عمر مفید، نه به زیبایی ظاهری و نه به مشخصات درخواستی کارفرما مربوط می شود. البته می توان مهندسی ارزش را: بازنگری خلاق سازمان یافته ارزشها و هزینه ها به منظور بیشینه کردن شاخص ارزش (هزینه/ارزش) با کمی کردن ارزش ها تعریف کرد. یا به عبارت دیگر: دامنه کاربرد مهندسی ارزش برنامه استراتژیک، خدمات، صنایع، کشاورزی، طرحهای عمرانی، راه و ترابری، مهندسی محیط زیست، مراقبت های بهداشتی، و خدمات رسانی، ساختمان های مسکونی، اداری، تجاری، درمانی و عمومی، مدیریت منابع، تصمیم سازی و تصمیم گیریهای مدیریتی و حتی تصمیم گیری فردی استفاده می شود و براساس گزارش های ارائه شده، در خدمات دولتی و اداری موجب روانی گردش کارها و صرفه جویی در هزینه ها با بازگشت سرمایه به هزینه بیش از 1: 20 شده است. استفاده از روش مهندسی ارزش مغایرتی با سایر ابزارهای مدیریتی مانند مهندسی مجدد(RE)، مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)، مهندسی همزمان (CE)، مدیریت پروژه (PM)، گسترش کیفیت کارکرد(QFD)، ندارد و می تواند موجب تشدید نتایج کاربرد آنها شود.
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد
