صفحه محصول - پاورپوینت ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار

پاورپوینت ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار 3 تکميل انتخاب استراتژي رقابتي جهت ائتلافات استراتژيکي و مشارکت‌هاي دسته جمعي چه مقدماتي در نظر گرفته شود؟ پشتيباني از موقعيت بازاري شرکت از طريق ادغام صورت گيرد يا از طريق تصاحب؟ آيا براي فعاليت‌هاي خاص زنجيره ارزش از منابع بيروني استفاده کنيم يا با استفاده از منابع داخلي اينکار را انجام دهيم؟ چه زماني از حرکات تدافعي و يا تهاجمي استفاده کنيم؟ از کداميک از روش‌ها، جهت بهره‌گيري از اينترنت به عنوان کانال توزيعي در جايدهي شرکت در بازار استفاده کنيم؟ 1 2 3 4 5 4 انتخاب‌هاي استراتژيک يک شرکت 5 استراتژی کلی رقابتی هزينه هايي پايين متمرکز؟ تمايز های تمرکز يافته؟ تمايزهای بسيار؟ ارائه دهنده بهترين قيمت؟ ارائه دهنده کم ترين قيمت؟ 5 بکارگيري ائتلافات استراتژيک و مشارکت هاي جمعي برنامه ريزی حرکات استراتژيک تهاجمی يکپارچه سازی مراحل قبلی و بعدی پيوستن به ديگر شرکت ها يا به مالکيت گرفتن آنها بکارگيري حرکات استراتژيک تدافعي استفاده از منابع بيروني براي فعاليت‌هاي زنجيره ارزش انتخابي انتخاب هاي استراتژيک تکميلي مجموعه انتخاب هاي استراتژيک دوم يک شرکت 6 استراتژي‌هاي جمعي: ائتلاف ها و مشارکت ها شرکت‌ها در صنايع مختلف و سرتاسر جهان ائتلاف‌هاي استراتژيکي و مشارکت‌هاي خود را به گونه‌اي شکل داده‌اند تا مقدمات استراتژيک خود را کامل کرده و وضعيت رقابتي خود را در بازارهاي داخلي و بين المللي بهبود بخشند. شرکت‌هاي بسيار هم اکنون تمايل زيادي به دو حوزه رقابتي از خود نشان داده‌اند: (1) رقابت جهاني جهت رسيدن به بازارهاي مختلف و رسيدن به درجه پيشتازان بازارهاي جهاني. (2) رقابت براي بدست آوردن فرصت‌ها در فناوري‌هاي در حال پيشرفت و تقويت منابع و ايجاد قابليت‌هاي تجاري جهت رقابتي موفقيت آميز در منابع و بازارهاي توليدي آينده. 7 عوامل مؤثر در ساخت استراتژی ائتلافی براي شرکت مهم است که به دنبال اهداف با اهميتي باشد کمک مي‌کند که يک رقابت مهم يا يک مزيت رقابتي بوجود آمده، حفظ شود و بهبود يابد از تهديد رقابتي جلوگيري مي‌کند کمک مي‌کند تا فرصت‌هاي مهمي در بازارهاي جديد بدست آيد ريسک‌هاي اصلي تجارت يک شرکت را تعديل مي‌کند 8 تسريع و توسعه محصولات و فناوري‌هاي جديد پوشش شکاف های موجود در مهارت های فنی و ساخت دستیابی به مزیت رقابتی بهبود کارایی زنجیره تأمین دستیابی به میزان قابل توجهی از تولید و یا بازاریابی دستیابی یا بهبود دسترسی به بازار از طریق توافقات بازاریابی مشترک چرا استراتژی های ائتلافی شکل می یابند 9 روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني به سرعت تبديل به بازاري کليدي در کشور تبديل شده و به فرآيند حضور خود در بازارهاي جهاني شتاب بخشد دريافت دانش داخلي پيرامون بازارها و فرهنگ‌هاي ناآشنا از طريق موافقت‌هايي با شرکاي محلي آنها دستيابي به مهارت‌ها و مزاياي با ارزش که در محل‌هاي جغرافيايي خاص متمرکز شده است کردن يک پايگاه قويتر براي شرکت در صنعت هدف تخصص يافتن در فناوري‌هاي جديد و رسيدن سريع‌تر به مهارت‌ها و مزايا