پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی39 اسلاید (pptx) 39 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
Chapter 2: Planning Marketing Strategies
Pride/Ferrell
Foundations of Marketing
Third Edition
استراتژي جديد فورد ”رو به جلو“
شركت فورد يكي از 10 شركت سودآور در جهان با فروش سالانه حدود 7 ميليون دستگاه خودرو در سرتاسر جهان مي باشد . ولي اين شركت هميشه هم خوش شانس نبوده. بنحويكه در سال 2005بعلت هزينه هاي بالاي حقوق بازنشستگان وافزايش قيمت بنزين دچار بحران شد. بهمين منظور درصدد بازپس گيري جايگاه خود با اتخاذ استراتژي جديدي برآمد. طبق اين استراتژي فورد براي كاهش هزينه ها اقدام به كاهش ظرفيت توليد و تعطيل نمودن 16كارخانه در طول 6 سال نمود وبا تمركز مجدد بر روي مشتريان بخشهاي خاصي از بازار را هدفگذاري نمودند. لذا براي جذب خانم ها مراكزخاصي با امكاناتي چون خدمات زيبايي ، تناسب اندام ، موزيك همراه با امكان تست رانندگي خودرو فراهم كرد.
استراتژي چيست ؟
آنسوف : انتخاب زمينه هايي از فعاليت كه با اهداف سازمان منطبق باشد
اندروز : الگوي منظورها، مقاصد، اهداف، خط مشي هاي اصلي و طرح هايي جهت دستيابي به اهداف
آلفرد چندلر : يك طرح واحد، همه جانبه و تلفيقي كه، نقاط قوت و ضعف سازمان را با فرصت ها و تهديدهاي محيطي مربوط ساخته و دستيابي به اهداف اصلي سازمان را ميسر مي سازد
برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك فرايند تدوين ماموريت سازماني و تنظيم اهداف، استراتژي سازماني، و برنامه بازاريابي
فرايند ايجاد و حفظ يك حالت راهبردي ميان اهداف و توانايي هاي يك سازمان و فرصت هاي در حال تغيير بازاريابي (كاتلر)
ارتباط برنامه ريزي استراتژيك و بازاريابي
فيليپ كاتلر : بازاريابي، اطلاعات و ساير منابع مورد نياز را براي تهيه برنامه استراتژيك مهيا مي سازد.. بازاريابي به نيازهاي مصرف كننده و توانايي شركت براي تامين اين نيازها توجه دارد. همين عوامل راهنماي رسالت و اهداف وجودي شركت هستند. قسمت اعظم برنامه ريزي استراتژيك با متغيرهاي بازرگاني نظير سهم بازار، توسعه بازار و رشد سرو كار دارد و اغلب ، متمايز كردن اين برنامه ريزي از برنامه ريزي بازاريابي ، دشوار است.
الگوها و مدل هاي نوين برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي
فرايند برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي از ديدگاه مكدونالد
رسالت و ماموريت سازمان
اهداف سازمان
حسابرسي بازاريابي
تحليل SWOT
مفروضات
اهداف و استراتژي هاي بازاريابي
برآورد نتايج مورد انتظار
شناسايي برنامه ها و عناصر آميخته بازاريابي
بودجه بندي
برنامه عملياتي بازاريابي
فاز اول : هدفگذاري
فاز دوم : ارزيابي وضعيت
فاز سوم : تعيين اهداف و استراتژي هاي بازاريابي
فاز چهارم : تخصيص منابع و نظارت
فرايند برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي از ديدگاه كاتلر و آرمسترانگ
تعيين رسالت سازمان
تعيين اهداف و مقاصد سازمان
تعيين تركيب فعاليتهاي سازمان
برنامه ريزي خط مشي هاي عملياتي و از جمله بازاريابي
1 – تجزيه و تحليل و تصميم گيري در خصوص تركيب فعاليتهاي جاري از طريق ماتريس هاي BCG) و GE)
2- شناسايي فرصت هاي بازار از طريق شبكه توسعه محصول-بازار جهت پيشنهاد 4 سياست : نفوذ در بازار – ايجاد بازار جديد- توليد محصول جديد و متنوع سازي
جمع آوري اطلاعات مورد نياز برنامه استراتژيك توسط دواير عملياتي و تهيه برنامه و نقش هر يك از دواير توسط مدير SBU
فرايند مديريت بازاريابي از نظر كاتلر و آرمسترانگ
تجزيه و تحليل فرصت هاي بازار
سيستم هاي اطلاعاتي و تحقيقات بازار
بازارهاي مصرف كننده
بازارهاي سازماني
انتخاب بازارهاي هدف
اندازه گيري و پيش بيني تقاضا
تقسيم بازار، هدفگيري و جايگاه يابي در بازار
تهيه تركيب عناصر بازاريابي
طراحي محصول
قيمت گذاري
توزيع كالا
تبليغات پيشبردي
اداره فعاليت هاي بازار
تجزيه و تحليل و بكارگيري خط مشي هاي رقابتي در بازار
برنامه ريزي، اجرا، سازماندهي،و كنترل برنامه هاي بازاريابي
