پاورپوینت گزارشگری قسمت ها (pptx) 35 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 35 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
استاندارد بین المللی گزارشگری مالی 8 «گزارشگری قسمت ها»
کنفرانس جامع استانداردهای گزارشگری مالی بین المللی
مقدمه
IFRS 8 در نوامبر 2006 منتشر شده است و جایگزین IAS14 شده است. این استاندارد از ابتدای 2009 بکار گرفته شده است.
گزارشگری قسمتها براساس IFRS 8 بر اطلاعات و معیارهای اندازه گیری که به باور مدیریت حائز اهمیت است و برای اتخاذ تصمیمات کلیدی مورد استفاده قرار می گیرد، تاکید دارد.
IFRS 8 نحوه تعیین و گزارشگری قسمتها را با گزارشگری مدیریتی داخلی همسو میکند و ارتباط بهتری بین صورتهای مالی و اطلاعات گزارش شده در گزارشگری مدیریت فراهم میکند.
اصل اساسی
واحد تجاری باید اطلاعاتی افشا کند که استفاده کنندگان صورتهای مالی بتوانند ماهیت و آثار مالی فعالیت های تجاری که واحد تجاری به آن اشتغال دارد و محیط اقتصادی که در آن فعالیت می کند را ارزیابی کنند.
دامنه کاربرد
صورتهای مالی جداگانه یا منفرد واحد تجاری که:
ابزارهای بدهی یا مالکانه آن در بازارهای عمومی معامله می شود یا
به منظور انتشار هر طبقه از ابزارهای مالی در بازارهای عمومی، صورتهای مالی خود را به هیات پذیرش بورس اوراق بهادار یا سایر نهادهای قانونی ارائه کرده یا ارائه آن در جریان است، و
صورت های مالی تلفیقی گروه دارای واحد تجاری اصلی که:
ابزارهای بدهی یا مالکانه آن در بازارهای عمومی معامله می شود یا
به منظور انتشار هر طبقه از ابزارهای مالی در بازارهای عمومی، صورتهای مالی خود را به هیات پذیرش بورس اوراق بهادار یا سایر نهادهای قانونی ارائه کرده یا ارائه آن در جریان است.
در صورتی که گزارش مالی شامل صورتهای مالی تلفیقی و واحد تجاری اصلی باشد، اطلاعات قسمتها باید تنها در صورتهای مالی تلفیقی افشا شود.
تعاریف
قسمت عملیاتی: جزئی از واحد تجاری است که:
به فعالیتهای تجاری می پردازد که ممکن است از محل آنها درآمد عملیاتی کسب کند و متحمل هزینه شود (برون سازمانی/ درون سازمانی)
نتایج عملیات آن، به منظور تصمیم گیری درباره تخصیص منابع به قسمت و ارزیابی عملکرد آن، بطور منظم توسط تصمیم گیرنده ارشد عملیاتی واحد تجاری مورد برررسی قرار گیرد.
اطلاعات مالی جداگانه آن در دسترس است.
تصمیم گیرنده ارشد عملیاتی: می تواند یک فرد (مدیرعامل یا مدیر ارشد عملیاتی) یا گروهی از افراد (کمیته مدیران یا اعضای هیات مدیره) باشد.
کارکرد اصلی: تخصیص منابع به قسمتهای عملیاتی و ارزیابی عملکرد آنها
پرسش های مهم و پاسخ ها
تعیین قسمتهای عملیاتی
تجمیع و گزارشگری قسمت ها
موارد افشای قسمتهای عملیاتی
سایر موارد مهم
نحوه تعیین قسمتهای عملیاتی
تصمیم گیرنده ارشد عملیاتی؟
فعالیت های تجاری که می تواند درآمد ایجاد کند و هزینه تحمیل نماید، کدامند؟
اطلاعات مالی جداگانه در مورد کدامیک از فعالیت های تجاری در دسترس است؟
تصمیم گیرنده ارشد عملیاتی، اطلاعات مالی کدامیک از فعالیتهای تجاری را به طور منظم مورد بررسی قرار می دهد؟
تعیین قسمتهای عملیاتی قابل گزارش
قسمتهایی که 3 ویژگی برشمرده شده را دارند و حداقل یکی از آستانه های کمّی زیر را احراز نماید:
1- درآمد عملياتي حاصل از فروش به مشتريان برون سازماني و معاملات با ساير قسمتها، حداقل 10 درصد جمع درآمد تمام قسمتها اعم از برون سازماني يا داخلي باشد، يا
2- نتيجه عمليات قسمت اعم از سود يا زيان حداقل 10 درصد مجموع سود عملياتي قسمتهاي سود ده يا مجموع زيان عملياتي قسمتهاي زيان ده، هر كدام كه قدر مطلق آن بزرگتر است، باشد، يا
3- داراييهاي آن حداقل 10 درصد جمع داراييهاي تمام قسمتهای عملیاتی باشد.
